“未来五年间，爱立信将在中国增加投资10亿美元，用于发展技术研究和产品开发。”9月7日在上海召开的爱立信战略与技术峰会上，爱立信全球总裁兼首席执行官思文凯（Carl－Henric Svanberg）高调宣布。

　　思文凯表示，2006年爱立信的全球战略重点包括5个方面：继续加强3G、HSDPA、GSM的发展，加强核心网络的发展，加强服务和卓越运营，对顾客更加提高响应度，更加以客户为中心。

　　爱立信大中华区总裁马志鸿（Mats H Olsson）同时表示，爱立信以前对TD－SCDMA采取观望态度，今年5月却选择和中兴合作参与TD－SCDMA技术研发，是因为他相信中国政府发3G牌照的时候，肯定会有一到两张的混合组网的牌照，“如果中国政府独立组网，爱立信则将重点发展WCDMA，不会对TD－SCDMA单独提供支持。”

　　10亿美元投资去向

　　“现在还未确定具体投资细分情况。”思文凯表示，爱立信在华10亿美金的投资，是和上一个五年计划一致的，今后可能还会加大投资，基本确定在研发、生产、服务三个方面。

　　马志鸿告诉记者，在爱立信战略与技术峰会开幕前一天，爱立信刚刚召开了中国市场的董事会会议，会议提出的在华未来5年投入10亿美元的决议，已经获得爱立信全球CEO以及其他高管的同意。

　　10亿美元投资具体包括进一步加大研发投入，如对新技术研究的投入，对现有技术研发中心进一步扩大规模；生产方面对中国的供应中心和生产中心增加容量引入新技术，或者是增加新的生产工厂；最后是加大对快速增长的服务业务领域投资，主要侧重一些新的服务业务，如电子专业服务、系统集成和电信管理服务，当然也包括一些传统的服务业务，像网络建设或安装等。

　　目前爱立信在中国35个城市设立了27个分支机构、办事处，渗透到中国大部分二三线城市，同时包括12家合资企业。去年11月在南京成立的南京熊猫爱立信公司，主要生产面向海外的3G基站产品，以及今年4月和台湾乐容集团合资成立的杭州爱立信乐容公司，则主要生产电缆、通信网络组件等。另外爱立信在中国已经有包括广州、南京、青岛、成都等的10个研发中心，和包括南京、重庆、上海和杭州的4个供应中心。

　　马志鸿表示，爱立信在中国市场以每年超过25％的速度增长，而中国每月新增手机用户是500万之多，这个数字让人惊讶，中国是爱立信全球发展潜力最大的市场，所以爱立信在中国的研发投入每年增长20％到30％，未来5年还应该是加速投资。

　　爱立信今年第二季度财报显示，截止到6月底，爱立信全球销售额384亿瑞典克朗，比去年同比增长18％，其中亚太地区销售额是77亿瑞典克朗，同比增长8％。马志鸿告诉记者，中国是爱立信亚太地区增长最快的市场，占全球销售额的9％左右。

　　“推荐直接选择HSDPA”

　　思文凯表示，爱立信对HSDPA的关注时间已经很长，HSDPA其实就是未来WCDMA的演进方向，所有的新业务，音乐、电视都需要有更多的带宽，需要更高速度，所以继续加强HSDPA技术是爱立信对3G的态度。

　　马志鸿则更直接，“我尊重运营商和客户的选择，但如果他们征求我的意见，我会推荐直接选择HSDPA，因为HSDPA所提供的速率比其它技术提供的要快10倍，这个区别是非常大的。”

　　思文凯和马志鸿都表示，10亿美元的在华投资中，具体投资比例不能透露，而且会随着中国3G标准和牌照的进程以及运营商重组的情况变化做调整，但对于TD－SCDMA的投资态度是“不会大幅投资”。爱立信和中兴在TD－SCDMA方面的合作也是出于此考虑，因为中兴是唯一既提供TD－SCDMA系统又提供终端的厂商。

　　今年5月19日，爱立信与中兴通讯签署了一份战略合作协议，爱立信以OEM的合作方式将中兴通讯的TD－SCDMA产品集成到爱立信的无线接入网络中。作为回报，爱立信获得了合作参与中国的TD－SCDMA测试项目的机会。同期，爱立信宣布在南京成立一个从事TD－SCDMA产品开发的研发中心。

　　马志鸿告诉记者，目前爱立信和中兴合作进展非常好，将联合参与信产部下一个阶段的商用示范网测试。

　　投资不会转向印度

　　对于2006年爱立信的战略重点， 思文凯告诉记者，因为各个市场会有自己的特点，爱立信也会各有侧重。

　　他说，例如，欧洲市场非常关注HSDPA，同时也非常关注专业电信服务，像爱立信在意大利为运营商提供的解决方案获得很好的评价，所以会继续加强这一块业务；而在美国市场则非常关注三网融合，因为三网融合最早也是从美国开始起源的，因此爱立信会从整合和融合服务方面下功夫。在中国市场，运营商比多关注新的网络部署，还有怎样将网络覆盖所有地区，包括偏远地区，所以在中国市场，爱立信会重点为运营商提供性价比高的网络部署方案。

　　针对国内中兴、华为等本土厂商的竞争，思文凯表示，它们作为电信行业的新公司，开始采取一些低价策略非常正常，如果爱立信在这个行业里是一个新来者，也可能在价格策略上采取一些相同的方法。但随着时间的推移，能够看到各个公司真正的定价结构是怎么样的，“对于爱立信来说，我们也做了很多本地的采购，在本地生产，所以从长期来看和本土公司不会有很大的不同。”

　　马志鸿则表示，华为、中兴这些中国本土企业在各个技术领域都有涉足，但今后他们需要更专注某个领域，集中精力在自己擅长的领域里面。“目前他们主要的强项是在固定网络里”，马志鸿表示，爱立信有很大优势提供专业的服务和解决方案，能够帮助运营商在网络方面为其节省投资，避免重复投资，这些是目前国内通信企业无法比较的。

　　今年中国国内运营商普遍减小采购比例，对于这一影响，思文凯表示，根据公共数据，今年前6个月，中国的运营商的资本支出比去年同期减少了12．6％，但爱立信并没有减少收入。

　　思文凯表示，要使一个网络运行起来，不仅仅需要设备、部署方面的一些经验，还有多厂商环境里互联互通的问题，很多因素在网络投入使用之前都需要考虑到，“我们相信市场经验比较丰富的厂商在这方面受到的影响会比较小”。

　　针对现在跨国公司纷纷在印度投资设厂的情况，思文凯表示，爱立信在印度早就有了40％的市场份额，并且相对稳固。对于中国和印度的投资战略，未来爱立信在中国投资比重肯定最大，因为中国是爱立信的供应中枢和研发基地，而且在中国的研发都是面向全球。“当然，我们在印度也有一些研发活动，但是比起中国还是很小的。”他说。